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Experience Allianceより最先端のテクノロジー活用事例、各社の最新プロジェクト、イベント情報、そしてここでしか得られない独自のインサイトをお届けします。
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Strategy & Education
「戦略は良いが作れない」「作れるが戦略がない」。
その断絶を、MMOLが埋めます。
Creative & Dev
コードを書く前に、ビジネスを書きます。経営層と対等に議論できるコンサルタントが、そのままPMとして実装まで統括。伝言ゲームによるロスをゼロにします。
2025年の開発基準。社内フローの全てに生成AIを組み込み、圧倒的な開発スピードと品質担保を実現。補助金申請における加点要素(先端技術活用)にも対応します。
必要な時に、必要なリソースを。「準委任」と「請負」を柔軟に組み合わせることで、プロジェクトの進行状況に合わせて最適なコストパフォーマンスを提供します。
目的とフェーズに合わせて、最適な「配合」と「契約」をデザインします。
【大手〜中堅企業様向け】
コンサルと制作をバランスよく融合した、MMOLのスタンダードプランです。戦略策定から入り、そのままシームレスに制作・開発フェーズへ移行します。思考と実装の分断を防ぎ、最も効率的にプロジェクトを成功へ導きます。
Ideal for
大手・中堅企業 / 事業責任者 / ブランドマネージャー
契約形態:
準委任(上流)+ 業務委託(制作)
主な成果物:
・要件定義書 / 設計図書
・Webサイト / アプリケーション実装
・運用ガイドライン
【大手企業様・DX推進室向け】
組織変革や内製化支援に特化した最上位プランです。生成AI導入ガイドラインの策定や、社内エンジニア・マーケターの教育(リスキリング)を中心に行います。制作はPoCや要件定義のアウトプットが主となり、実装部隊へのディレクションを担います。
Ideal for
大手企業 / DX推進部門 / 経営企画室
契約形態:
準委任契約(タイムチャージ/月額固定)
主な成果物:
・内製化カリキュラム / 研修実施
・RFP(提案依頼書)作成代行
・PoC(概念実証)プロトタイプ
【中堅・中小企業様向け】
実装・制作に重きを置きつつ、上流の品質管理も担保したい場合に最適です。単なる受託制作とは異なり、PM/ディレクターがビジネス視点を持って品質を管理。準委任で柔軟な変更に対応しつつ、確かな成果物を納品します。
Ideal for
中堅・中小企業 / マーケティング担当 / スタートアップ
契約形態:
準委任(PM)+ 業務委託(開発)
主な成果物:
・プロダクトコード(納品)
・テスト仕様書・報告書
・CMS構築・データ移行
【補助金活用・AI実装特化】
IT導入補助金や事業再構築補助金などを活用し、生成AIを搭載した最新鋭のシステムを導入したい企業様に特化。審査での加点要素となる「先端技術活用」をクリアしつつ、AIによる業務自動化やチャットボット導入など、実利のあるDXを短納期で実現します。
Ideal for
補助金活用企業 / AI導入による生産性向上を目指す企業
契約形態:
業務委託契約(請負・納品重視)
主な成果物:
・AI実装済みシステム一式
・実績報告用書類サポート
・AI活用操作マニュアル
最短3ヶ月〜最長12ヶ月。プロジェクトの規模に応じた標準的なフロー。
現状診断とゴール設定。コンサル・制作の比率決定と契約締結。補助金申請サポートもこの段階で実施。
画面設計とデザインプロトタイプの作成。並行して社内DX研修や生成AI導入準備を開始します。
アジャイルな開発フェーズ。Plan D(短期)はここで納品。Plan A(長期)は、内製化支援と並走しながら開発を進めます。
最終納品と運用保守への移行。Plan Aの場合は、社内チームへの完全引き継ぎ(自走化)を完了させます。
※期間はプロジェクト規模により変動します(最短3ヶ月〜)
ご相談の上、想定内の工数であれば、お見積り内で柔軟に対応いたします。
ヒアリング時に合意したスコープ内であれば、要件定義・デザイン・開発・テスト・導入支援まで、全ての工程が見積もりに含まれます。「ここからは別料金」といった不明瞭な線引きは致しません。
プロジェクト進行中に新たな機能追加や大幅な仕様変更(当初の想定範囲外)が発生した場合でも、「増加する制作実費分」のみを適切にお見積りいたします。コンサルフィーの二重計上などはなく、適正なコストで拡張可能です。
業界別の導入・活用事例(ダミー)
アナログなFAX受注からWeb受注へ移行。同時に社内オペレーターへのデジタル研修を実施し、受注処理時間を60%削減。
IT導入補助金を活用し、AIチャットボット搭載のShopifyサイトを構築。24時間自動接客によりCVRが1.5倍に向上。
生成AIの業務利用ガイドラインを策定。社内エンジニアチームへの技術顧問として参画し、開発の内製化を達成。
まずは貴社の状況をお聞かせください。 具体的な要件が決まっていなくても、最適なプランをご提案します。